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太极拳与企业管理

太极拳是一种思想拳,充满了哲理内涵,我们说它是太极文化的载体。通过修炼太极拳,让我们对身体、对生命、对自然获得领悟。本人拜师学习太极拳两年多,在企业里面接触管理工作十年多,发现太极拳的道理与企业管理完全相通。庄子说“道无处不在”,孟子说“左右逢源”,仰先哲之慧思,抒个人之管见。

一、从头脑开始

学拳首重明理,最忌盲修瞎练,白白流汗终无成。只有正确地理解拳理,在头脑中有一个系统性的认识,练习中又不违背层次性,抉择适当的方式方法,功夫才能逐渐小成——中成——大成。一个人的思想如何,见解如何,决定了他的行为取向。企业管理是管人的学问,不是管一个人,而是一个团队,要想让这个团队成为“不败之师”,就要从管理者的思想开始,管理者的思想高度、广度、深度,决定了其团队的方向和成效。管理者就是团队的头脑,头脑若有偏差,行为与结果可想而知了。

二、培养战斗力

太极拳的本质是武术,武术是要实战的,如果没有战斗力,实战中就难以自保,更不用说克敌制胜、保护他人。实战攻防主要靠四肢手足,而手与足的战斗力,靠全身高度协调,听从心意的指挥。太极拳讲究内外三合,身心合一,一个“合”字,不易做到。合得越好,合得越细,功夫就越高。企业管理的目的之一,也是要培育“将士用命”的团队战斗力。企业好比一个人,员工就是企业的手与足,打仗冲锋靠他们;管理者就是脏器,给手足供给能量;又是头脑,运筹帷幄决胜千里;最根本的是,平时要训练好手足四肢,合理控制并保持平衡。

三、不以力胜,而以智取

年龄越小,身体越柔软,越有生命力;人越老,身体也越僵硬,疾病众生。人身随着年龄增长,都习惯使用拙力、僵力、硬力。如何化刚强为柔弱,以至柔驰骋于至刚,以柔软的身心运用高度的智能,这是太极拳的研究课题。一个高手,即使他有千斤之力,遇敌时也常常只用四两,所谓“牵动四两拨千斤”,做到以弱胜强、以柔克刚,赢得轻松自如,赢得干净利落。这就是智慧,非蛮力所能为。高境界的企业管理,几乎没有硬绑绑的行政命令,它靠的是柔弹性的控制,所以说优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。企业正常运转,管理者越轻松,说明其管理水平越高。真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。

四、宁循理求精,不越理争胜

有人说这是一个竞争的时代,弱肉强食,分秒必争。不错,表面上看确实如此。但我们不必关注争不争的问题,而应关注合不合理的问题。一个真正的强者,不必刻意去争,也不是靠打倒别人来彰显自己强大,只要他循理求精,自然而然就强大了。太极拳的理,就是不用拙力,不逞气血之勇,它有自己的原则和方法,只要严格遵循,即使暂时失败了,从长远来看却必将成功。决不能因为自己暂时打不过别人就怀疑它的道理,应该省思自己到底掌握了多少道理。所以说“宁可合理败,不愿越理胜”。企业管理也是如此,管理者要有笃定的原则和思想,有严明的制度,面向未来目光远大,不计眼前短暂之成败,凡事但问合不合理。不合理的,即使带来短期利益也要放弃;合理的,即使短期内不见收益甚至有些损失,也要坚持。

五、和谐向上的生命力

万事万物都必然包含对立、矛盾、冲突的因素,然而又都有统一、协调、平衡的属性,所谓和谐,就是在对立矛盾中进行统一协调,最终取得了平衡。一个人的五脏六腑、经络血管、关节肌肉,形与神,意与力,养生与技击,能够高度协调,均衡发展,他的功夫就能成就,终臻天人合一之境。企业的生命力就像人的生命力,各个部门要秉承最高领导的理念与意志,抱持大局观、整体观,各得其所各负其责,沟通顺遂无阻无滞,如此就能奠定健康发展的基础。决不可各自为政,主观妄为,好像手足不听大脑的使唤,如此怎能不病不衰?当然,人不可能永远不生病,企业也不可能永远没有问题,平衡总是相对的,因此,我们强调生命力。有生命力的企业,就像有生命力的人,是不会被病魔击倒的,而是经历磨难(变革)越来越坚强。

六、处理好自己——自控而后控人

太极拳练到最后,收发自如,将人玩弄于股掌之间,这就是达到“控人”的境界。它需要一个基本的思想,那就是:不求打败别人,但求立于不败。因此,它要求高度的自控,也就是中正安舒、静灵内敛地处理好自己。先把自己处理好了,立于不败了,才考虑如何利用敌人的破绽,打一个漂亮的胜仗。要想在企业中做一个成功的管理者,道理同样如此。管理者的一言一行,一举一动,都会对员工产生正面或负面的影响。靠权力手段压人,不如靠道德威信服人、感化人。控制不了自己的人,不可能控制别人。先贤告诫“修身为本”,齐家(理顺关系)、治国(治理企业)、平天下(闯荡市场),都离不开“修身”——处理好自己,本固则枝荣,本立则道生,如此才谈得上调御部众、建功立业。

七、顺势借力,舍己从人

企业形象的确立,永续经营的生命力,不能只靠一两个强人,也不是靠七八个强人,而是要靠每一个员工。善用人者,无不可用之材,人人都是良材,这需要管理者有高度的修养,深谙人情世故,充分而敏感地把握人性的优点与弱点。只有这样,在管理上才能达到太极拳所谓“顺势借力、舍己从人”的境界。一个高素质的团队,并不要求每一个人都是强人,大家可能都是普通人,然而这个团队却又有特异之处,那就是其高度的凝聚力,能够把每一个人的力量集中起来,不分散,不浪费。这个团队的管理者必定是一个激励高手,在他手下做事,大家都愿意尽力,并且充满了尊严与自信。他就像太极拳高手,即使手无缚鸡之力,却可以把一个壮汉弄得东倒西歪,甚至发人于丈外,乃是因为他不靠自己的力量取胜,而是善于制造借力的条件,成功运用了别人的力量。

八、不做无谓的消耗

松静是太极拳的灵魂。松了,才能够最大程度地减少内耗,提高力在传递过程中的效率。静了,才能够不妄动、不多动,形神不散乱而归于浑圆,让人觉得无懈可击。不仅要松,还要松透,积储能量往高层次转化,所谓练体固精、练精化气、练气化神、练神还虚。高手在疲倦时打拳,反而能够消除疲倦;在盛暑打拳,反而觉得遍体凉爽;与普通人推手,推很长时间也不累;这是由于高手不做无谓的消耗。

一个企业是否有利润,取决于许许多多的因素,有的因素,如市场环境、国家政策的变化,是管理者所无法控制的。但管理者可以控制企业内部的消耗,能够在各个环节做到不浪费,这就是真功夫。一个企业的内耗,不但包括机器与物料的损耗,还包括人。比如说,一个人的才能没有被有效发挥,这是浪费。一个能做大事的人却不得不去应付琐碎小事,也是浪费。

九、胜负就在一瞬间

与高手过招,感到处处受制,进不得也退不得,只好任由发落。细细一思,其高明之处,不在于力大、招式巧,而在于他得机、得势、得点。如何得?不待肢体接触,而神气笼罩,微动即得。其实就是瞬间控人,瞬间胜负已定。失败的人,是因为不够人家细致,不够人家敏锐,听劲功夫不如人,亦或是内劲不纯,技逊一筹。这又像与围棋大师手谈,不知道哪一个落子暗藏玄机。所以都很讲究功力、胆略、灵感,一瞬间的成功,是长期积累的综合的结果。企业要在市场上立足,就要研究竞争对手,研究顾客,灵敏探察并及时应变,处处占尽先机,在细节处赢人,精微得如同一位太极高手。

十、企业文化是内劲

企业文化,包含了形象文化、制度文化、行为文化等等,然而其核心是思想文化。管理者的人生观、价值观,管理者的境界,从根本上决定了企业文化的境界。文化的力量是无形的。无形的力量最为巨大,能毁坏一个社会,摧残一个组织,也能无形中赋予健康向上的生命力。可以说,企业文化好与坏,标志着企业管理的成与败。它就像一个人练太极拳,如果没有出内劲,就代表太极拳没有成果。出了内劲,还有纯杂高低之分,还需不断提炼,才能真正成为大师。一个没有内劲的人,他的招式动作再漂亮,他的拳脚刀枪棍棒再潇洒,都是华而不实,中看不中用。企业文化就是企业的内劲,它是长期积累和提炼的结果,是综合性的东西,体现于日常工作外在的一言一行,也反映于内在心目中所感所见。总而言之,生活无处不练功,人生无处不是道,世间万事理相通,管理无处非太极。

 

作者:月轮穿水

引自:http://hi.baidu.com/vqnxydcoexbejtq/item/1be1a0d288abd7e854347f5d

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