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太极拳带给企业经营管理的启示

        太极拳是太极文化的一种重要表现形式。在企业实践中,经营与管理犹如太极图中的阴阳部分,是企业两个永恒的课题。经营的目的是追求效益最大化,具有以客户为中心、外部扩张性和适应优胜劣汰的特点。管理的目的是追求效率最大化,具有控制性、执行性等特点。经营与管理在目标指向、定位与功能上既有区别,又统一于企业这一功能组织中。企业经营与管理体现了太极文化中阴阳互补、互融、互动、和谐共生的关系,把握经营与管理的本质,是实现企业健康永续发展的重要前提。
  修炼根基、培元固本,夯实企业管理基础
  在企业经营管理中,管理能力的提升,犹如太极拳基本功法的训练,可对提高企业的自主经营起到十分重要的基础作用。
  强化企业管控能力。武术中有句俗语:“练武不练功,到头一场空”,基本功的训练是练好套路的基础。太极拳的基本功,主要有基本手法、步法和桩法。在练习太极拳的过程中,一定要注意循序渐进的过程,逐渐体会“拳打千遍,其意自现”的道理。企业管理得好不好,控制得严不严,体现为企业的基本功扎实不扎实,直接关系着企业的经营效果和长远发展。在管理实践过程中,企业管理者要切实树立起管控意识,明确管控模式,增强管控能力,提高管控水平,加大企业内部管控力度,通过制定符合企业实际情况的基本管理制度体系和流程建设,做好企业内部基础性管控工作,提高企业内部运行效率,保证企业运行成果。
  加强内部执行力建设。历来功夫深者,都是在刻苦训练中逐渐把握拳法真谛,通过长期演练,形成了一种内在的条件反射,确保动作的迅速和准确,自发形成四两拨千斤的效果。在企业经营管理中,执行能力是企业运行的根本保证,是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异,同样一件事情不同的人去做,往往会产生不同的结果。为此,要突出教育,强化领导力建设,做好内化于心的工作。领导力决定执行力,要通过强化管理层的思想教育工作,提高各级管理干部的思想认识,增强其干好各项工作,狠抓任务落实的责任心、进取心和事业心。此外还要加强监督检查和实际效果的落实。凡是定下的事情,要坚决贯彻落实,达到目标的要予以奖励,达不到的要实行处罚。
  提高企业学习能力。太极拳的锻炼成效,很大程度上与习练者个人的素质、理解和领悟能力有直接关系。与企业运行一样,企业管理归根到底是人力资源的管理,人员素质的高低直接决定着企业竞争优势。目前,国内总的经济环境以及各行业的市场环境正趋于成熟、规范,不论国企还是民企都面临着如何建立人力资源优势的挑战,而建立人力资源优势的关键,在于个体素质的高低和企业学习能力的强弱。企业的学习能力不仅决定企业当前的发展和竞争能力,更重要的是影响到企业未来的持续成长能力。企业学习能力的构建是一项极其重要而又复杂的系统工程,需要从组织体系上构建学习型组织,将员工的学习能力与企业发展和员工个人的绩效相连接,透过企业和个人学习能力的提升,增强企业在不确定性外部环境中的竞争能力,最终使企业始终立于不倒之地。
  动静结合、阴阳互补,提高企业经营能力
  技击是太极拳外在表现形式,是学以致用的直接体现。在掌握太极拳套路基本规则的前提下,还要练习太极拆手、散手等,细心领会太极拳招式的微妙之处,这样才能较全面地提高防身御敌能力。企业经营犹如太极拳之技击,在演练基础上,最终要立足商海,自主经营,防范化解经营风险,最终实现企业长远发展目标。
  把握企业成长速度。太极拳突出特点是“动静结合、快慢相宜”,有时表现为外动内静,其形动如流云,而心静如止水;有时又表现为外静内动,在一动一静中自发调节人体内部的阴阳平衡,保持人体的身心和谐健康。在技击过程中则表现为“动急则急应,动缓则缓随”。合理把握企业成长速度是企业经营者在企业发展过程中需要重视的问题。企业经营者要在对企业发展阶段、内部基础和外部市场条件等综合因素分析下,确定适合企业发展的速度,避免由于企业过快增长而忽视企业成长质量,造成企业畸形成长的现象。
  开发适销对路的多元化产品体系。太极拳招式繁多,以陈式太极拳老架一路(83式)、二路(71式)为例,两套拳154个拳式、602个动作,都有其鲜明的技击含义。在技击时能根据对手做到见招拆招、攻守兼备。在企业经营过程中,企业要充分结合地域特点和客户需求,开发有针对性的产品,选择适当的投资组合策略,构建企业产品和投资组合体系,做到进可攻、退可守,保证企业经营效益的来源多样化,实现互补效应,防止由单一性产品和投资策略带来的系统性风险,做到未雨绸缪,及早预防。
  及时调整企业经营策略。太极拳在防身技击上,具有鲜明的特点,它的原理是以静制动、以柔克刚、舍己从人、避实就虚,借助对方之力而发力。与此相似,经营技巧的领悟与运用在经营过程中也扮演着重要的角色,是衡量企业经营者经营艺术成熟与否的要素之一。企业经营得好,也就像太极拳“引进落空,四两拨千斤”一样,用最少的投资,获得最大的利益,从而战胜竞争对手,保证企业的生存并得到进一步的发展。由于企业所处内外环境的深刻变化,当今企业要树立以“不变应万变”的策略,在经营策略和技巧上要采用灵活变通的办法,根据发展形势,及时调整,保证企业的经营成功。
  立德存意、和谐共生,实现企业可持续发展
  太极拳不仅是健身术、技击术,它还是一种精神修炼术,一种文化,它不仅可以用来锻炼人的体魄,而且可以锻炼人的心灵。通过太极拳本身的美育特点,可加强对练拳者美的教育,增强其个性、品德、教养的精神美,达到修养身心、陶冶情操、和谐发展的目的。企业经营发展过程,即追求企业自身价值、建设优秀企业文化的过程,要结合实际情况确定发展战略,探索一条适合自身可持续发展的道路。
  明确企业发展战略。中国武术史学家唐豪等考证认为:太极拳最早传习于河南陈家沟陈姓家族中,创编陈式太极拳的是明末的陈王庭。他综合了当时军队中的各家拳法,结合传统的导引、吐纳术、技击术,并吸取了名将戚继光长拳三十二式及阴阳经络学说,创编了流传至今的陈式太极拳。此后,太极拳经长期流传逐渐衍化出各种流派,其中流传较广的有陈式新架、杨式、吴式、武式、孙式太极拳等,锻炼内容丰富多彩,形成了一种百花齐放的局面。当前科学技术发展迅猛,企业经营形势日新月异,客户需求多样,产品服务涉及面广,突出表现为“快”“大”“多”三个特点。万变不离其宗,面临以上形势,企业更加需要结合实际确定自身发展战略问题,采取多样化经营管理方式,在发展定位、发展方向、产品设计上满足客户的需要,适应市场的需求,符合时代的发展。
  促进企业经营管理和谐发展。企业经营与管理的关系就如太极图中的阴阳两极,两者在其中实现了完美结合,达到了一种均衡美。经营与管理的均衡并不排斥企业在重点上的关注。企业依据对方向与节奏的把握,在一定时期将重点放在经营上或管理上,是为了在更高层次上实现两者的均衡。但在现实中,很多企业没有实现这一均衡,即经营与管理是失衡的。主要表现是过分重视经营,将全部的精力聚焦于企业的效益,或者以经营替代管理,先进的经营模式与落后的管理方式并存。从长远来看,仅仅有经营的辉煌永远是短暂的,只有实现了经营与管理动态均衡的企业才能基业长青。
  打造优秀文化,实现可持续发展。太极拳的特点突出体现在柔中寓刚,兼容并包,正因为其“海纳百川、兼容并包”的特点,才使得太极文化博采众长,源远流长。健康向上的企业文化是企业成功的基石,优秀的企业必然有一个优秀的企业文化。企业文化作为企业建设的金字塔尖工程,是企业在经营实践长期形成的共同理想、价值观念和行为准则,是一项日积月累、厚积薄发的工作。在日常工作中,要把企业文化建设有机地融入到企业工作中,以创新的思维和举措来倡导和培植优秀的企业文化,通过丰富多彩、潜移默化的企业文化建设,更好地把广大员工的积极性和创造性凝聚到科学发展上来,以开放的心态理解和接纳不同的观念,营造“以人为本、和谐共生”的环境,最终达到一种内外兼修的完美均衡状态,实现企业的可持续发展。
  (作者单位:中华联合财产保险股份有限公司) 
原文地址:
http://www.xzbu.com/7/view-4861260.htm<!--google_ad_client

 

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